¿En qué momento conviene constituir un Consejo Asesor (advisory board)?

Un consejo asesor es útil cuando la startup requiere orientación estratégica de expertos en áreas clave (tecnología, finanzas, marketing). Suelen crearse cuando existe un prototipo validado y se buscan contactos o conocimiento para escalar. No tienen poder ejecutivo como el consejo de administración, pero ayudan a la dirección. Normalmente, se firma un acuerdo de colaboración donde se define el alcance, confidencialidad y la posible retribución. A veces reciben un small equity (opciones o participaciones) o dietas por reunión. Es vital fijar la duración y los compromisos de asistencia, evitando confusiones con la toma de decisiones.